1月11日起，历城区组织启动全区领导干部“无任用调研”工作，让“有本事”的人脱颖而出，为专业的人“匹配”岗位。

据了解，本次历城区调研不限定对象，不拘泥身份，由区委组织部牵头，会同多部门组成7个调研组，由熟悉组织人事工作的领导干部担任组长，深入全区80多个部门（单位），调研区管干部690余人、各层级年轻干部130余人、优秀科级干部150余人。调研通过“一场面谈”观言行，“一组评价”听口碑，“一段视频”看实绩，重一贯作风，轻一时表现，既有“远观”，又能“近瞧”，多维度了解干部日常表现，形成“一张‘画像’”“一套台账”。随后，对调研结果进行综合分析，以干部德才表现的综合结论，对全区区管干部、优秀科级干部进行排名，通过横向对比，使能力素质由“软指标”变成“硬杠杠”，及时发现和储备优秀干部，为建设省会社会主义现代化强区提供坚强组织保障。

历城区委组织部在调研方案中列举了新时代“新型”干部评价标准、干部擅长的工作领域等常见分类。但同时，在调研前的培训工作会上，该区再三强调，千人千面，列举的“七型”“六类”仅供参考，调研中要注重干部的个性化差异，不能为了分类将干部标签化、脸谱化，将“复合型”干部扁平化。历城区委常委、组织部部长张霞在动员会上提出突出“准”“实”“质”的工作要求，要求坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准，多维度、多渠道调研，多方式、多角度展示，为干部精准画像；要重实干、讲实绩，聚焦领导干部的“八项本领”、年轻干部的“七种能力”，同时注重斗争精神和斗争本领养成；形成的调研报告要说透本质不变质，对干部客观评价，明确干了什么、干成了什么、以后能干什么。以个性化考核、精准化评价，提高对干部“画像”的精准度和公信力。

此次调研恰逢换届一年，2022年初历城区委、区政府换届以来，经过慎重酝酿，对各单位主职干部进行了较大规模调整。为全面掌握区管领导班子运行情况和区管领导干部、优秀科级干部表现，调研组在每个单位要与至少30人谈话，谈话对象不限于本单位工作人员，还深入到村居干部及有关知情人员，一竿子插到底，从尽量多的角度摸一摸换届成效，看一看工作实绩。调研结束后，各调研组对调研的班子和干部逐单位梳理、逐人员分析，汇总形成1000多页的调研报告、300多G的视频资料，对优秀、良好、一般的区管干部，优秀的年轻干部、科级干部形成一套台账、五张清单，成为对去年以来调整情况的全方位“回头看”。同时，对部分单位专业人才不足、个别岗位人岗不适配、部分干部能力不胜任等问题分析原因，对症下药，形成建议报告，推动全区干部队伍建设不断适应高质量发展的需要，为历城更科学有序发展“向前看”提供依据。

编辑：吴晓璐