索引号: | 1237010049300771XN/2020-20708 | 公开方式: | 主动公开 |
发布机构: | 济南市供销合作社 | 组配分类: | 工作进展 |
文件编号: | 成文日期: | 2020-08-18 |
8月11日,济南市供销合作社在商河县召开全市区县供销社半年工作现场会,回顾交流今年以来市供销社系统统筹推进疫情防控和改革发展情况,研究分析服务三农新形势、新需求,推动部署下一步工作,全面完成全年目标任务。市供销社党组相关领导、各区县供销社负责同志现场观摩了商河县供销社五联为农服务中心、中化技术服务中心、祺悦农业服务公司、殷巷村级供销社及商河县供销电子商务公司,各区县社结合对当前形势的把握,从不同角度、不同侧面总结今年以来工作情况、交流了经验。
今年以来,市供销合作社坚持抗疫与发展两手抓、两手硬,密集制定采取一系列工作举措,落实重点工作攻坚行动,培育壮大基层组织体系,全面参与服务乡村振兴工作,1-6月,实现销售总额22.88亿元、利税总额0.61亿元,同比分别增长1.78%、29.26%。激发活力,以点带面推进基层建设。加快基层建设步伐,通过采取项目扶持、合作加盟、改造提升等途径,全系统各类合作社达到605家,其中土地股份合作社28家。推动基层社提质扩面,推荐上报全国总社基层社标杆社8个、农民合作社示范社3个、星级综合服务社11个。村级供销社试点破题,完成登记注册2家,试点运行10家。
功能延伸,农业社会化服务成效显着。一是形成较强的耕、种、管、收、加等全产业链的服务带动能力,建设为农服务中心达到39处,农业生产托管服务面积70万亩。搭建起全方位、智能化为农服务新平台,章丘区社成立无人机飞防大队,整合集成无人机110台。加大农资直供力度,有机肥的销售同比增长9%、水溶肥增长45%,培训农民社员2万多人次。
保供稳价,发挥供销社主渠道作用。市供销社认真落实各级党委、政府决策部署,全力保障春耕,供应各类农资达5.7万吨;全力保证市场供应,不停业、不断货、不涨价,累计供应蔬菜水果、肉禽蛋奶等1.3万多吨;全力推进社会化服务,承担实施小麦条锈病飞防植保作业、其他病虫害防治35.7万亩;全力做好对口支援湖北抗疫工作,累计销售湖北茶产品1037吨、1.169亿元;全力服务复工复市,帮扶助力受疫情影响的小微企业和商户,减免租金3000多户、1230万余元。
优化升级,传统流通网络再现生机。加快农资、日用品、农产品“三网”融合,新增、改造提升经营服务网点105个,完成全年任务52.5%。推进农产品产销对接,农产品龙头企业、培育自主品牌以及建设、整合农产品标准化生产基地实现较快发展。紧跟线上线下融合发展趋势,依托“供销e家”电商平台,县级电商服务公司达到6个、镇级电商服务中心29个、村级电商服务站275个,电子商务销售额6628万元,“网上供销”品牌影响力不断提升。
2020年是推进供销社综合改革政策落实的关键决战期,努力克服疫情影响,深化供销社综合改革,提高供销现代治理能力,实现供销社高质量发展是下一步工作的重中之重。
要着力对标落实综合改革任务。对标对表习近平总书记重要指示批示精神和中发11号文件、省委16号、市委10号文件,再学习、再领悟、再落实,进一步厘清任务清单,已完成的改革任务巩固推广经验,正在推进的改革事项持续抓好落实。
要着力抓好基层组织体系建设。积极领办创办农民合作社,特别是以发展土地股份合作社为重点,主动服务小农户生产,带动小农户融入农业产业链。发展村级供销社,推动供销社基层组织和经营服务向村级延伸,发展多种形式的股份合作经济和富民乡村产业。年底前,争取建成村级供销社试点样板12家。
要着力抓好为农服务体系建设。加快提升为农服务中心,改造提升服务设施、拉长服务链条、开展联合合作,不断完善服务功能。推进农业社会化服务,积极与农民签订服务合同,开展土地托管、代耕代种、统防统治等全程服务,联合村集体经济组织推动多种形式的农业生产经营服务,发挥供销社的辐射带动作用。深入实施“绿色农资”行动,提升绿色农资产品供应比例,筑牢“绿色供销”农资服务品牌。
要着力抓好现代流通服务体系建设。把握线上线下融合发展新趋势,推进商贸流通企业数字化转型,加快发展网上商城、社区团购、直播带货、无接触配送等新业态新模式。打造农产品全产业链经营新网络,重建和整合农产品购销网络,加快推进从生产基地、加工储藏、物流配送到终端销售的农产品流通全产业链布局,加强“净菜入城”直供、城乡“一体化”配送等现代经营服务体系。
要着力抓好社有企业支撑体系建设。坚持推动社有企业改旧、扬长、育新“三个并重”,充分释放社有企业发展的内生动力。积极培育龙头企业,优化社有资本布局,加快建立现代企业制度,健全决策、执行、监督机制,着力推动企业转型升级,培育新的竞争优势。
要着力抓好服务推动体系建设。创新运行机制,理顺社企关系,密切层级联系,着力构建联合社机关主导的行业指导体系。落实“党组把方向、管大局、保落实,理事会建机制、定举措、抓落实,监事会提建议、强监督、促落实”的工作机制,提升供销社治理体系和治理能力现代化水平。
下半年,市供销社将继续保持奋发有为的精神状态,扎实工作、攻坚克难,努力推动供销社事业不断取得新成效、迈上新台阶,在服务乡村振兴中作出新贡献。